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Selbsteinschätzung für Führungskräfte

Erreichen deine Teams Ziele —
oder erzielen sie Wirkung?

Diese Diagnose macht in fünf Dimensionen sichtbar, wo dein Team steht — und wo das größte Potenzial für echte Performance liegt.

Ca. 5 Minuten · Keine Datenerfassung · Sofortige Auswertung

Dimension 1

Zielsystem und Wertschöpfung

Misst du, was zählt — oder zählst du, was sich messen lässt?

Unsere KPIs bilden ab, ob wir echten Wert für Kunden und Unternehmen schaffen — nicht nur, ob Aufgaben erledigt wurden.
Wir hinterfragen regelmäßig, ob unsere Ziele noch die richtigen sind — und passen sie an, wenn sich der Kontext verändert.
Wenn ein Ziel erreicht wird, aber keine Wirkung erzeugt, wird das bei uns erkannt und thematisiert.
Qualitative Faktoren (Kundenzufriedenheit, Lernfortschritt, Innovation) haben bei uns denselben Stellenwert wie quantitative Ziele.

Forschung zeigt: Wenn Energie auf die falschen Ziele gelenkt wird, können Teams alle Vorgaben übertreffen und trotzdem keinen nachhaltigen Erfolg erzielen.

Dimension 2

Psychologische Sicherheit

Kann dein Team ehrlich sein — oder nur erfolgreich?

In unserem Team können Mitarbeiter offen Bedenken äußern oder Fehler zugeben, ohne negative Konsequenzen zu befürchten.
Wenn jemand sagt „Das ist das falsche Ziel" oder „Das funktioniert nicht", wird das als wertvoller Beitrag behandelt.
Fehler werden bei uns als Lernchancen genutzt — nicht vertuscht oder bestraft.
In Meetings beteiligen sich alle aktiv — nicht nur die Führungskräfte oder die lautesten Stimmen.

Googles Project Aristotle identifizierte psychologische Sicherheit als den stärksten Treiber von Team-Erfolg — wichtiger als individuelle Kompetenz oder Teamzusammensetzung.

Dimension 3

Beziehungsqualität im Team

Arbeiten deine Leute miteinander — oder nebeneinander?

Teammitglieder helfen einander aktiv, auch wenn es über den eigenen Verantwortungsbereich hinausgeht.
Konflikte werden bei uns schnell und konstruktiv gelöst — sie schwelen nicht über Wochen.
Es gibt ein echtes „Wir-Gefühl" — Teammitglieder identifizieren sich mit dem gemeinsamen Ergebnis, nicht nur mit ihrem Teil.
Informationen fließen offen und schnell — niemand hortet Wissen als Machtinstrument.

Studien zeigen: Beziehungsfaktoren erklären fast 50% der Leistungsunterschiede zwischen Teams — mehr als Kompetenz, Erfahrung oder Teamgröße.

Dimension 4

Fokus und Priorisierung

Hast du den Mut zum Nein — oder die Gewohnheit des Ja?

Wir haben eine klare, gemeinsam verstandene Prioritätsordnung — jeder weiß, was das Wichtigste ist.
Wir streichen oder pausieren aktiv Vorhaben, wenn sie nicht mehr zur Strategie passen.
Es ist bei uns akzeptiert, zu einem neuen Projekt „Nein" oder „Noch nicht" zu sagen.
Unser Team arbeitet fokussiert an wenigen Themen statt fragmentiert an vielen.

Kognitionsforschung belegt: Bis zu 40% der produktiven Zeit gehen durch Zerfaserung und ständiges Aufgabenwechseln verloren. Fokus ist ein Performance-Multiplikator.

Dimension 5

Systemische Führung

Gestaltest du den Kontext — oder managst du Symptome?

Wenn etwas nicht funktioniert, fragen wir zuerst nach den Rahmenbedingungen — nicht nach den Schuldigen.
Unsere Anreizsysteme belohnen Zusammenarbeit und Wirkung — nicht nur individuelle Zielerreichung.
Wir reflektieren regelmäßig als Führungsteam, welche Signale unsere Strukturen und Routinen senden.
Wir investieren bewusst in Teamdynamik und Führungsqualität — nicht nur in Fachkompetenz und Tools.

Das Problem liegt selten bei den Menschen. Es liegt an den Kontextbedingungen, die bestimmtes Verhalten wahrscheinlicher machen als anderes. Wer das System verändert, verändert die Ergebnisse.

Deine Antworten werden nicht gespeichert oder übermittelt.

Bereit für den nächsten Schritt?

Im HANERO Strategiegespräch vertiefen wir deine Diagnose und identifizieren die systemischen Hebel mit dem größten Impact in deinem konkreten Kontext.

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