Peter Senge
*1947, lebend
Warum es passiert
Spitzenteams sind nicht von Anfang an begabt. Sie lernen, Spitzenleistung zu erzeugen.
Wer Senge ist
MIT-Professor, der mit „Die fünfte Disziplin" das Konzept der lernenden Organisation begründete. Er zeigte: Organisationen scheitern nicht an mangelndem Willen, sondern an der Unfähigkeit, als System zu lernen. Fünf Disziplinen — persönliche Meisterschaft, mentale Modelle, gemeinsame Vision, Teamlernen und Systemdenken.
Die Schattenseite
Senge träumt von der lernenden Organisation. Schön. Schwer. Meistens utopisch. Der fünfte Disziplin-Ansatz scheitert oft an der zweiten Disziplin. HANERO-Antidot: Systemdenken beginnt nicht in der Konferenz — sondern im nächsten Gespräch.
Was Senge HANERO gegeben hat
Jedes Tragwerk-Mandat prüft die fünf Disziplinen: Wo lernt das System? Wo blockiert es? Senges Rahmen ist die Architektur für organisationales Wachstum.
Fäden im Teppich
Peter Senge → Amy Edmondson
Senge zeigt wie Organisationen lernen. Edmondson zeigt die Voraussetzung: psychologische Sicherheit.
Peter Senge → Günter Schiepek
Senge beschreibt Systemlernen. Schiepek zeigt die nichtlineare Dynamik dahinter.
Peter Senge
Peter Senge — Warum es passiert
KI-generiert. HANERO arbeitet offen mit KI. · Mehr Klartöne
Sie hören eine fiktive Unterhaltung. Ähnlichkeiten mit der echten Person sind möglich — und beabsichtigt.